8月5日上午，三分公司山東濰坊昌樂山水水泥項目部會(huì)議室掌聲不斷，剛分到項目部的五名新職工和師傅簽訂幫帶協議場面(miàn)熱情洋溢。項目經(jīng)理楊志斌主持儀式，班子成(chéng)員及部分管理人員參加。

   項目部在接到分配新職工通知後(hòu)馬上召開(kāi)專題會(huì)，根據他們的崗位對(duì)項目部幾位能(néng)力強、有責任心，符合條件的師傅進(jìn)行篩選，達到優中選優的目的。經(jīng)過(guò)班子會(huì)研究，最終确定了項目工程師、項目經(jīng)濟師、安全助理三名班子成(chéng)員爲新職工的幫帶師傅。

   師徒協議簽訂儀式上，楊志斌首先講解了水泥廠項目結構特點和施工工藝，讓新職工對(duì)項目施工有了更新的了解。在進(jìn)行到介紹師徒和發(fā)言環節時，辦公室氣氛頓時活躍起(qǐ)來，掌聲不斷，幾位師傅态度誠懇，表示一定盡全力傳授經(jīng)驗和技術，在工作和學(xué)習中起(qǐ)到表率和示範作用，技術上做到不保留、不保守，保障新職工學(xué)有所獲，讓他們能(néng)盡快成(chéng)爲企業有用之才。新職工信心十足，紛紛表态，一定聽從項目部安排，尊重師傅，把握學(xué)習成(chéng)長(cháng)的大好(hǎo)時機，把學(xué)校的理論和現場實踐緊密結合，盡快提升自己的業務能(néng)力。

   幫帶協議全稱是新職工幫帶管理協議， 其目的是幫助新職工提高專業技術水平和綜合素質，使他們能(néng)盡快具備獨立工作能(néng)力。爲使新職工盡快成(chéng)才，項目部制定了以下三項措施：一是辦好(hǎo)項目職工業餘學(xué)校，組織新職工學(xué)習專業技術知識和各種(zhǒng)規範，達到理論與實踐相結合。二是每月由師傅對(duì)幫帶對(duì)象從日常工作學(xué)習、專業技術運用、現場實際操作能(néng)力等方面(miàn)進(jìn)行總結評價，寫出評語，讓他們更直觀了解自己的優勢和不足，促進(jìn)快速成(chéng)長(cháng)。三是新職工通過(guò)半年鍛煉後(hòu)，項目部在責任心、勞動紀律、适應能(néng)力、團結協作、工作績效等方面(miàn)對(duì)他們進(jìn)行考核評分，最後(hòu)綜合評定出優秀、合格、基本合格三個檔次，項目部對(duì)優秀者進(jìn)行表彰和獎勵，從而激發(fā)新職工的學(xué)習熱情和競争意識。

   通過(guò)項目部一系列培養人才措施，爲新職工學(xué)習專業技能(néng)、快速成(chéng)長(cháng)提供了有效保障，更加堅定了他們紮根企業、報效企業的信心和決心，經(jīng)過(guò)不懈努力，他們一定會(huì)成(chéng)爲企業高質量發(fā)展的生力軍！（三分公司）