9月1日，公司總會(huì)計師鄭西賓、總經(jīng)理助理姚勝強帶隊，由公司财務、審計、法律事(shì)務、設備材料等相關部室組成(chéng)的聯合檢查組一行，到三分公司廊坊曙城項目對(duì)該項目經(jīng)濟運行以及經(jīng)營風險進(jìn)行聯合檢查，分公司黨總支書記、主任經(jīng)濟師及相關人員參加。

    檢查組在聽取項目彙報後(hòu)，重點檢查了項目成(chéng)本管控、财務制度落實、合同執行等情況以及項目風險防控措施，同時還(hái)對(duì)材料台賬、進(jìn)場驗收記錄等進(jìn)行了仔細檢查。檢查組對(duì)發(fā)票、憑證、賬冊、報表的真實性，項目實名制落實以及各種(zhǒng)合同執行給予了肯定，還(hái)高度評價了項目在成(chéng)本管控、風險管控、資産和勞務管理工作中所做出的成(chéng)績。

    總結中，姚勝強指出，項目部要進(jìn)一步加強學(xué)習合同意識，多分析簽訂内容，合同内責任劃分和風險分擔一定要落實好(hǎo)。在甲方核對(duì)預算時，出現審減情況務必要對(duì)方出具依據，要了解審減項及其原因。在簽證方面(miàn)要積極與甲方溝通，做到有理、有據、有策略，最大程度爲項目争取利潤。

    根據項目檢查情況，鄭西賓提出以下五點要求：一要項目全員認真學(xué)習項目相關管理辦法，詳細了解制度中的各項内容，按照制度要求嚴格落實，增強項目風險防範能(néng)力。二要繼續加強項目印章管理，項目經(jīng)理必須親自抓，印章使用台賬設專人登記，保障使用安全。三要認真盤點未完成(chéng)工程量，做好(hǎo)後(hòu)期施工策劃及材料采購計劃，爲項目早日竣工打好(hǎo)基礎。四要進(jìn)一步提高項目成(chéng)本分析會(huì)質量，必須做到發(fā)現問題，分析原因，落實解決措施，成(chéng)本分析會(huì)要切實起(qǐ)到把控項目成(chéng)本的作用。五要加強與業主溝通，主動解決施工過(guò)程中遇到的問題，積極維護項目利益，保障項目各項工作順利開(kāi)展。

    公司的聯合檢查，進(jìn)一步加強了項目風險防範能(néng)力和全員風險意識,有效降低了經(jīng)營風險，爲項目經(jīng)濟運行起(qǐ)到了積極促進(jìn)作用。（三分公司）