9月7日下午，六分公司在機關二樓會(huì)議室召開(kāi)了新版綜合系統成(chéng)本模塊應用工作專題會(huì)議。分公司綜合管理信息系統及成(chéng)本模塊應用工作領導小組成(chéng)員12人參加會(huì)議，會(huì)議由主任會(huì)計師張亞龍主持。

    新版綜合管理系統作爲企業管理辦公自動化應用軟件，不僅涵蓋公司各方面(miàn)基礎信息還(hái)將(jiāng)項目管理規範化。此次會(huì)議，主要是對(duì)分公司成(chéng)本模塊歸口科室及重點在建自營項目對(duì)成(chéng)本模塊管理系統的錄入情況進(jìn)行摸底調查，并解決存在的問題。

    會(huì)上，各歸口科室對(duì)成(chéng)本模塊中業主管理、成(chéng)本管理、進(jìn)度管理、分包管理、材料管理、設備管理、财務管理等錄入情況及存在的問題做了詳細彙報。張亞龍結合歸口科室和項目部實際錄入情況及存在問題進(jìn)行解答及協調。同時，要求各歸口科室要認真排查各個成(chéng)本模塊的錄入工作是否還(hái)存在漏入、延入情況，重點檢查監督各項目部是否應用成(chéng)本模塊，是否按要求錄入，錄入是否及時，錄入過(guò)程中是否存在問題，針對(duì)問題是否反饋到歸口科室，科室是否能(néng)夠及時解決等情況進(jìn)行部署。随後(hòu)，主任經(jīng)濟師高運紅提出各歸口科室要相互協調、相互配合，強調數據錄入要準确，及時做好(hǎo)成(chéng)本模塊的錄入工作。（李惠聰）