十分公司領導對(duì)包聯項目進(jìn)行督導

    近日，十分公司多個項目密集開(kāi)工，爲了更好(hǎo)地服務項目，增強對(duì)項目的管控，提高效益，分公司領導班子對(duì)新開(kāi)項目進(jìn)行了包聯分工。分公司經(jīng)理宋永濤、黨總支書記常健宇、主任工程師溫仁敏分别深入包聯項目進(jìn)行蹲點。

    8月24日，分公司經(jīng)理宋永濤到山西亞鑫項目部進(jìn)行檢查指導，他前往現場了解施工進(jìn)度、人材機配置、安全質量管理等情況後(hòu)，在會(huì)議室聽取了項目班子對(duì)項目運行的彙報。宋永濤就項目實際情況，對(duì)施工管理中的風險點以及防控辦法進(jìn)行了分析和指導，要求項目部要保質保量完成(chéng)施工任務，誠信履約，向(xiàng)業主交一份滿意的答卷。

    8月27日，分公司黨總支書記常健宇來到河南安陽順聚焦化筒倉項目，深入施工現場查看施工進(jìn)度、安全文明施工等情況，并詳細詢問了施工難點等相關事(shì)宜。在聽取項目負責人彙報後(hòu)，常健宇對(duì)項目部提出了要求：在保證工程質量、進(jìn)度的同時，要時刻做好(hǎo)安全管理，認真落實安全生産責任制，做好(hǎo)施工安全防護及施工人員安全教育培訓工作，提高安全意識，确保安全生産零事(shì)故。

    8月28日，分公司主任工程師溫仁敏到山西陽光焦化集團股份有限公司選煤二廠新建筒倉工程項目現場，就質量技術工作進(jìn)行督導。溫仁敏到達施工現場後(hòu)，對(duì)施工質量情況進(jìn)行細緻了解，并對(duì)基坑支護、鋼筋制作加工、截樁頭等工作進(jìn)行技術指導。随後(hòu)在會(huì)議室聽取了項目質量技術工作策劃和落實情況的彙報。溫仁敏指出，現場施工要嚴格按照施工方案進(jìn)行，真正做到方案先行，爲施工引路；施工過(guò)程中，發(fā)現問題要及時糾正，對(duì)于任何工藝流程都(dōu)要嚴格要求，把工程做好(hǎo)，要做到外觀、質量兩(liǎng)不誤。

    自包聯實施以來，分公司領導多次深入項目一線積極跟進(jìn)并指導項目的生産經(jīng)營，爲項目高質量發(fā)展監督護航。項目無論從安全、質量、工期、效益等各方面(miàn)都(dōu)得到了有效保障和提高。（十分公司）